Human Advantage

CAMBIAR MALAS ACTITUDES

La Reingeniería de Comportamientos® es un enfoque sistemático que permite eliminar actitudes y comportamientos negativos que resultan en improductividad, falta de calidad y rotación de personal, que dañan la rentabilidad y el crecimiento.

Conductas desalineadas
con el propósito

Menor crecimiento
y rentabillidad

Ineficiencia
operativa

NUESTRA ESPECIALIDAD

Ayudamos a las organizaciones a acelerar el crecimiento y la rentabilidad, mediante la reconfiguración de comportamientos, a través del diseño de rutinas efectivas de trabajo que promueven el compromiso y maximizan el desempeño de todos los miembros de la empresa, para cerrar la brecha entre hoy y la visión de futuro.

TESTIMONIOS

Eficiencia o efectividad

LEAD TECHNOLOGIES^* había registrado un crecimiento exponencial en su planta de México, que había dañado el desempeño de su Departamento de Pintura: incumplimiento en las metas de producción, alto nivel de reprocesos y rechazos de calidad, y 500% de rotación anual de personal.

^*nombre ficticio

Reinventarse o morir

Después de 50 años, ORIGINAL PARTS^* tenía una participación en el mercado mexicano de apenas el 1% y cobertura en el 50% del territorio, a pesar de ser líder en el mercado de Estados Unidos. Tras el desarrollo de una nueva estrategia, en tan solo cuatro años la empresa alcanzó 4.5% de participación de mercado.

^*nombre ficticio

El ABC de la educación

El COLEGIO ABC^* había perdido una quinta parte de sus estudiantes debido a la pandemia del Covid-19. Además del impacto sobre el flujo de efectivo, las malas relaciones entre los Directores y la decisión de los maestros de renunciar en bloque colocarón al ABC en riesgo inminente de cerrar.

^*nombre ficticio

Somos una red de expertos con amplia experiencia en las áreas de negocios, psicología y educación en América Latina y Estados Unidos.

Nuestra pasión es asistir a empresas e instituciones académicas a convertirse en organizaciones de alto desempeño, fomentando el compromiso y la mejor versión de cada miembro.

LIBERA EL POTENCIAL DE TU EMPRESA

"El desarrollo cognitivo no es una mera adquisición de nuevas habilidades y conocimientos.
Un factor clave de su desarrollo es aprender a inhibir hábitos que impidan expresar lo que ya se conoce".
Mariano Sigman, PHD

Liderazgo estratégico 70% del compromiso de los colaboradores depende de la efectividad del liderazgo. Un mal líder promueve bajo desempeño. Uno bueno, alto desempeño.

Auditoria de desempeño Únicamente 5% de los colaboradores logran un alto nivel de desempeño. Por eso, para el Director General conocer quienes en su organización incumplen con las expectativas es una prioridad estratégica.

Organización de alto desempeño Una magnífica estrategia que no es acompañada por un modelo operativo eficaz y un equipo de alto desempeño que la conviertan en realidad, no sirve.

Institucionalización El desarrollo natural de empresas familiares o unipersonales requiere de un salto hacia la institucionalización, es decir, independizar la vida de la empresa de la vida personal.

Plan de largo plazo Una de cada tres empresas cuenta con un plan estratégico de largo plazo. Frente al continuo cambio del ambiente de negocios, eso equivale a navegar en una tormenta sin GPS.

Ventas estratégicas De las 40 horas semanales de un vendedor, al menos una tercera parte no son productivas y, consecuentemente, no generan ingresos a la empresa.

El socio adecuado Encontrar un socio comercial en el extranjero no siempre es fácil. Promover un alto nivel de cooperación y alineación que beneficie a ambas empresas no solo requiere experiencia técnica, sino también una relación profesional, ética, cultural y estratégica mutuamente conveniente.

SELFIE CORPORATIVO

Te invitamos a responder el cuestionario de autodiagnóstico para identificar tus fortalezas
y nivel de consistencia entre tu estrategia, tu cultura corporativa y el nivel de desempeño de tus colaboradores.

Selfie Corporativo